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牢记教训,奋勇改革,深入推进三大载体工作

时间:2019-07-19 14:57:34  来源:兴發娱乐首页登录  作者:兴發娱乐首页登录

基础管理薄弱是龙成当下面临的三大风险之一,在坚持问题导向的前提下,我们找到了夯实基础、强化管理的三大载体——标准化、巡察考核和以财务为中心,并为此建立机构、制定方案、研究部署、查摆问题,采取三大载体协同配合、组合发力的工作方法,取得明显成效。特别是随着坚持严字当头、全面从严治企管理理念的不断强化,三大载体工作已经逐步深入人心,集团各单位的监管能力有所提高,各生产经营单位的执行力有所加强,低级错误屡犯的情况有所好转,通过实化、细化、量化和可考核措施,强化了各级人员责任心,调动了全体员工积极性,初步形成了创业、创新、创效的良好氛围。

但是,我对标准化、巡察考核和以财务为中心工作的定义仅仅是万里长征迈出了第一步、踏上了征程,离三大载体的本质要求还差之甚远,甚至我感觉当前的状态大有下滑之势,大家好像都有点见惯不惊、日渐式微了,从今天的会议就可见一斑。

先说会议组织,一是会议纪律明显没有初期那么严肃,注意力不集中者有之,说小话开小会者有之,中途随意离开会场者有之,不参加会议的人员也是越来越多;再说标准化,刚刚国强说部分单位一把手和标办对“钉钉子”人员的标准化落实情况督导整改不到位,有多个员工甚至干部连续钉了三个月都没有钉下去,更有连续4个月都钉不下去的“顽疾”,钉不下去只能说明这个人要不然能力不行,要不然就是藐视标准化,难道真的没有办法解决了?我认为办法很多,该免职的就免职、该撤职的就撤职、该调整的就调整、该淘汰的就淘汰、该让一把手上台做检查就上台做检查,怎么能没有办法呢?接着说以财务为中心,灿灿在发言中间说财务部门权力有限,不知道是谁限制了财务委权力的发挥?我反复说资金是企业经营的血脉,资金管理是永恒的主题,是当前乃至今后的头等大事,持续亏损导致失血、不合理库存或定额、贪污挪用等都会损耗企业的生命,如此严肃的工作怎么能没有办法呢?《报告》中“各单位领导要毫无保留的支持财务人员的工作,为落实以财务为中心工作做好服务保障”这样的背书怎能说不是在给财务委充分授权?最后说巡察考核,我反复强调,必须坚定不移地把标准化、巡察考核和以财务为中心抓实抓牢,而且要实现三者的有机结合、有机统一,三套马车缺一不可,也就是说三者之中标准化是核心,要用标准化的方法解决巡察考核和以财务为中心工作中发现、暴露的问题,但今天宽旭在揭露人事上的种种不规范问题时,从头到尾既没有说依据哪个制度暴露的问题,即便有制度依据,为什么仅仅是批评,而不敢做出任何处罚呢?

在庆祝中国共产党成立95周年大会上,习近平总书记发表了重要讲话并告诫全党:“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。面向未来,面对挑战,全党同志一定要不忘初心、继续前进。”那么对龙成而言,三大载体是当前我们强化管理的大事和要事,因此也要做到牢记教训、奋勇改革,聚焦三大损失、纠正三大错误、化解三大风险、抓实三大载体,必须充分认识到三大载体对龙成的实际意义和重要意义,它们是当下和今后相当长时间内都必须抓实抓牢的管理工具,开始怎么规定,当下和今后就必须怎么做,一定要有较真精神,要驰而不息、久久为功,不能干着干着自己力度都变弱了,不敢坚持问题导向、不能揪住问题不放,或者失去了直面问题、解决问题的担当,而任何事情一旦丢了坚持、没了韧性,最终往往都会掉进见惯不惊、日渐式微的陷阱。

观当今企业类型,一为产品型,一为管理型。苹果公司就是产品型的典型代表,包括国内的华为,它从本质上追求客户体验,一切以客户为中心,始终把客户放在第一的位置上,但在具体做法上,客户如果不按它的原则执行,那么就会对客户产生惩罚,惩罚后客户还不敢不买它的产品,因为它把产品做到了极致、把技术做到了最好,不用它的产品,就缺乏便利性,甚至会有麻烦。而龙成是不是这样的企业?起码当前我们的经营主体汉冶特钢不是,大多数子公司也不是。既然不是产品型企业,那么想要在激烈的市场竞争中生存发展,就得成为管理型企业,就必须把产品质量做到最好、把各种成本做到最低、把客户服务做到最优,而我们能不能做到?观当下中国经济,已经从短缺经济迈向过剩经济,过度生产是我国宏观经济的主要特点,资本的溢出效应越来越小,特别是经过四十年的高速发展,多数产业已经进入市场需求饱和、生产能力过剩、供求关系失衡这个阶段,淘汰落后、兼并重组是这一阶段不可避免出现的两种现象,各行各业都向头部企业集中,也就是向前三名集中,不在这个行业的前三名,企业经营难以为继,最终要倒闭退出,这也是我经常听到有人说“南阳很多企业经营困难”的原因所在,而且龙成也确实感到了这一经营危机。企业经营管理是个高难度动作,为创业倾家荡产的人不知有几,所以要想把企业管好,就一定要有危机感,不仅要珍惜既往的经营成果,还要继续努力向前看、往前走,稍一松懈困难和危机就会扑面而来令人窒息。

我们当前的问题还有很多,比如刚刚巡察考核所暴露成飞置业在自行招标上的一系列问题,这只是其中的一小部分,更直接、更尖锐的则是业主对房屋设计、房屋质量提出来的问题,而我们哪个部门关注了这些问题、解决了这些问题?更不要说钢板质量、渣铜质量等对龙成经营发展、品牌形象影响巨大的问题了!我们的关注度高不高?有没有坚持问题导向?保持没保持预见性、穿透力、敏锐度?我看未必!所以说,三大载体仅仅开了个头就松懈了,能行么?

4月份的三大载体协同工作会议上,我指出了龙成文化的内涵要义,“坚持问题导向,发扬钉钉子精神,严字当头,大处着眼,细处着手,系统处置,驰而不息,久久为功”,其中在“钉钉子精神”中要求能够随时纠偏,必须有虚怀若谷的态度,有集的办法,有预见性、穿透力和敏锐度,在“驰而不息、久久为功”中要求解决问题时必须有充分的思想准备,不能幻想毕其功于一役,更不可急于求成、心浮气躁,唯有驰而不息的干劲和久久为功的韧劲,才能解决所有问题并使龙成行稳致远。其实我已经给出了如何持续深化推进三大载体工作的思路与方法,关键是大家怎么做以及怎么持久做的问题。

有人说地球是上帝的监狱,地球上的人类都因在天堂中犯错而被流放,虽然只是戏言,但足以说明人类在地球生存的不易!那幸福从哪里来?习近平总书记说:“幸福都是奋斗出来的”。因为,幸福并不随便垂青人,而是有选择地青睐人,唯一的条件就是奋斗,只有奋斗的人生才称得上幸福的人生,但奋斗是艰辛的,也是曲折的,艰难困苦、玉汝于成,没有艰辛就不是真正的奋斗。可能大家觉得这都是有些空的大道理,那么我们再看看华为,华为现在是中国企业的标杆,任正非是现在中国所有做企业人的偶像,认可度非常高,纵览他的内部讲话,核心就是这么三句——以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗,任正非说其经营管理上没有哲学,如果有哲学,就是这三句话的有机统一。以客户为中心是生存之本,靠什么实现呢?靠以奋斗者为本实现,对奋斗者怎么要求呢?要长期坚持艰苦奋斗。

当前中国既处于重大机遇期,又处于大变革时代,这种变革会超过我们的想象,对每个人都会产生重大影响,人人都会有压力,只有奋斗奋斗再奋斗才行,想好逸恶劳、等着天上掉馅饼,这种人早晚要吃大亏,现在越舒服,今后只会越艰难。所以,三大载体工作必须不断进步、不断拧螺丝,不能喇叭掉井里——吹着吹着没音了,集团标办、管理委、财务委要好好反思一下,怎么实现高度黏合,巡察考核、以财务为中心怎么实现在标准化的领导下开展工作,怎么才能经常有特色、有创新,还要牢记教训、奋勇改革,更要以逢山开路、遇水架桥的精神,深入推进三大载体工作。

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